創業工作開始之前，請先離職目前的公司 

這是創業我要教你的第一件事，不要佔別人的便宜。這件事情，我還被我的員工笑過，因為似乎有時候別人在佔我的便宜，我對這位員工說，對，我知道，可是這種沒有integrity的事情到我為止，而且你怎麼知道最後是誰贏。

前面講得創業前的準備，大約會花費你3到6個月的準備期，一般人可能可以一面保持目前工作，一面準備創業，這樣做只要你目前工作或學校上還行有餘力，在沒有違反公司商業道德(Business Ethics)的條件下，只是準備和計劃，還沒有實際執行，還是OK的，一般人也都會這麼做。不過，一旦決定開始做的這一點開始，到這裡為止，請必須立刻離職，就算是你行有餘力，但成立新公司，出任新公司幹部，99%違反目前公司的人事規章，而且也違反了我教你的第一件事，你在佔前公司的便宜。

而且這也讓前公司有一個把柄，隨時可以找你麻煩。何苦為了這麼一點點錢而冒險，何況想像如果將來是你的員工幹一樣的事，你不氣死才怪。我創業前比較傾向與人為善，事情能圓則圓；現在變得比較鷹派，如果有損害公司的利益，我一定不會善罷甘休。

這裡還有一種情況，就是你根本有意留在前公司，藉故延遲加入新創公司的時間，如果真是這樣，那麼請你不要再繼續讀這本書了，你應該繼續進行你其他的投資事業，但不要來騙這群單純有熱情的工程師了。當然也有不這麼壞的，純粹就是希望用現在的薪水過活，讓新創公司少發一份薪水，或甚至可以來養活新公司，降低風險。我當時剛創業時，的確有此想法，以我當時的外商公司一個人的薪水，算一算可能可以養一個好幾個人的團隊。不過好險沒這樣做，不只工作一定會被影響，創業也不能兼職，搞不好還被外商告。不過我真的有認識這樣做的創業家，只是沒看過成功的，別傻了，這樣最後一定是兩頭空。

是否有違反競業條款

除非是學校剛畢業，很多人的創業題目，都和目前的公司有關。但這並不是奇怪的事，前面所說的創業團隊的組成裡，如果有對這個題目熟的人，是會加分的。為什麼會對這個題目熟呢，當然是在前公司裡磨練了多年，知道這裡有機會。所以大部分的人，都或多或少佔了現在公司的便宜。即然如此，請不要傷害前公司，失去你已經夠傷心的了，如果還搶前公司客戶，挖它的員工，和它競爭市場，你不是把前公司逼到牆角，掀牌又撕破臉嗎? 你在競業條款上簽下來的白紙黑字，就會是你注定敗訴命運的根據了。

如果你在創業前就和VC接觸，這個VC很有可能是另一家公司的投資部門，有類似的狀況時，他們都會給你一些Tips小技巧，例如前半年或一年不要正式On Board新公司等等，如果VC聞到有大機會，甚至會找律師幫你安排法律保護傘。但是請你不要呆呆的都相信了，他們幫你是因為你的技能有助於新創公司成功，法律的風險比較起失敗的風險，從投資回報率來看是相對低的。但如果這個假設不成立了，或是前公司法律動作太大，影響投資風險，你就會看到大家閃的比快的，但是當事人的你卻是閃不掉的。

總之，做同樣業務，搶客戶，挖同事的角，這種帶槍投靠，或是帶槍自立為王的行為，除非前公司已經日暮西山，無力計較。要是我是前公司老板，我一定會殺雞儆猴，不會輕易放手。另外更不好的，我最後再講。

創業的第一步要站的穩

Steve Wozniak擔任HP的工程師時，開發出來了世界第一台個人電腦，Steve先去問了HP公司，確認HP無意願經營，才和Steve Jobs一起出去開了Apple。這件事情前面已經拿來做案例說明，但是你有沒有想過，Wozniak為什麼要把這段秘辛公開和大家說明，主要當然是彰顯Wozniak對於商業道德的重視，對老東家的尊重，但也有可能是一種宣示正當性的防火牆措施。Wozniak的研究發明，雖然不見得與他在HP負責的工作有直接相關，但是也許是因為這些工作而激發發想到的，根據大部分公司的人事規章，所有員工在工作期間產出的智慧財產都是屬於公司，因此如果Apple當時一開始就和HP打對台，個人電腦市場又提早發酵，HP是很有可能對此事向Apple求償，甚至宣稱對Apple電腦的擁有權，如果真是這樣，那Apple就沒搞頭了。

有人現在也許會認為我在說夢話，這件事又沒發生。好，給你一個真實案例，西元2000前後矽谷最大的華人商業糾紛案，也被美國人聲稱是矽谷史上最大的白領階級犯罪事件，就是Avant! 和Candence Design System中間六年的法律訴訟。我當時人住矽谷，常常在廣播裡聽到相關報導，為什麼我們會關心呢? 因為所有人都聽過Avant!，這個公司非常有名，是當紅炸子雞。尤其是華人，因為Avant! 的主要公司幹部包含CEO都有台灣背景，是當時華人公司少數打入美國主流社會而且股票上市的成功典範。但是當法院發覺Avant! 的產品裡有一段程式碼和Candence的產品完全相同，連Bug都一樣，就判定Avant!敗訴，賠償超過美金一億元的鉅額賠款，公司六位主要幹部，不是進監牢，就是賠大錢。公司這麼好，業績一年數億美金的公司，也草草賣給Synopsys，結束風光的一生。

雖然我不是當事人，但是憑我工程師的直覺，我相信，這件事情一開始絕對不是商業間諜案。是的，Avant! 的創始員工來自Candence，有人在Avant! 一開始成立時，把也許是他自己在Candence寫的程式碼帶出來，也許更本就不是核心功能，而是一些支援的程式庫(Library)，也許此較起後來Avant! 開發出來的數百千萬行的程式碼而言，數量非常少，但是，結果竟然那麼嚴重。這個案例真得值得創業家細細品味，產品開發的第一步也許為了搶快，便宜行事，後果竟然是一筆抹殺創業公司數年來所有的成就。這個第一步，如果不是穩穩的踩在地上，自己一步一腳印親手做出來的，就算剛開始沒人知道，但別忘了莫菲先生的定律，會出包的遲早會出麻煩的。

這個例子告訴我們千萬千萬不要把前公司的東西拿來新創公司用，把根斷掉，重新開始。

To Be or Not To Be

現在有很多公司都用Open Source來修改完成自己的產品，這樣可以加速產品開發的時間，比偷用前公司的程式好多了，但是開放源碼不代表沒有著作權，除非開發者或組織註明可以這樣用，如果未經授權就擅自使用修改變成自己的東西，一樣有瑕疵。我以前公司曾經向台灣某單位花了大錢技轉過一些程式碼來，結果發現竟然大部分是來自Open Source，我氣的本來要提告，後來因為諸多考慮而作罷。把open source拿來修改後當成自己的技術高價出售，不告知客戶，這和欺騙有什麼不同？

到這裡為上，可能有人會開始懷疑，創業到底是打游擊戰還是正規軍戰，我的經驗告訴我，不要懷疑，創業一定是游擊戰，街頭亂打架，像美國獨立戰爭打帶跑的民兵部隊，最後打贏了紅衣英軍橫列式(Line Formation) 的正規軍作戰。如果這樣，那我幹麼教你一大堆冠冕堂皇的大道理，又不是正規軍，這些顧慮，管他的，多的人這樣做，等到發生問題再說吧。不用open source，比別人慢上市，搞不好連產品都不用做了。這是創業要處理的第一個茅盾，處理底線問題(Bottom Line)，要這樣做，還是不這樣做。我的建議是，創業凡事要靈活應變，但做人的基本操守(Integrity)一定要堅持，其他有關這條線，畫到那裡，就要你自己去判斷了。

保持和前公司的良好關係

我一般都會對想要來我的公司或部門的應徵者說一句話，請他們在離開前用智慧處理好和上一家公司的關係。我認為一個人如果能在離職後保持和前公司的良好關係，都代表這個人待人處世的成熟度不錯。你要創立公司，也請保持這種精神，人的一生很短的，隨著時間建立的人脈，千萬不要輕易丟棄，因為難保那一天不要靠他們，前公司的人也許會想一樣的事。在商言商，只要傷害不要太過份，一般還是會盡量和氣生財的。

如果真的被前公司告，當然很不好，但也不是世界末日。兩家公司告來告去，最後還合併的例子最近應該不陌生，重點是如果彼此有對方需要的東西，又沒有傷害到最深，各為其主，別人敬重你是一個咖，仇人變親家也不是不可能。這種事情和天下大勢合久必分，分久必合的道理也差不多。

所有你做過的壞事，最後都會回到你身上

這段不是宗教學，但是現世報的事情我看多了。如果你覺得違反競業、向前公司員工挖角、有人還整組挖走、帶槍投靠、偷拿公司東西出來類似的事情沒什麼，那我保證，有一天，你的員工、或你的夥伴、你的朋友，在你或公司走下坡的時候，對你幹一樣的事，請不要怪他們背叛，他們只是有樣學樣。