自由誰不愛

我回台創業前在矽谷美國公司做了很久的事，矽谷位在舊金山灣區，舊金山是美國自由派的大本營，我的同事裡，有俄國大叔，義大利帥哥，印度鍚克教頭上包著布的人，捲捲髮的猶太人，南美國家的辣姐辣妹，華人屁孩，各色各樣的人都有，愛情觀都不一樣，有超級開放，也有極端保守的。其中，大約十個裡有一個Gay，有些看得出來，男生花枝招展的程度不輸女生，有些看不出來，各國各色人種都有。一般的同事男女朋友交往，雖然不是很多，但絕對不會有人干涉。基本上，只要你不妨礙別人，沒人會管你的。所以我一直都認為，男男女女的私事，包含同性戀，是每個人的自由，誰管誰。我甚至還不經意地磋合了我的一個Stanford畢業的台灣女生部下，和我另一個中國大陸的天才少年班畢業的帥哥部下交往，雖然最後沒善了，不過，Again，這是他們自己的事，和工作無關。

我回到台灣工作後，第一次簽不可以有三等親以內的人在同一部門的人事規定，也不鼓勵辨公室戀情，代表夫妻很難在同一間公司工作，當下我有一點在落後國家工作的感覺，不過簽歸簽，同事私下交往然後結婚的也是有聽說，但是不多。只是我心想，公司沒事管別人私事幹什麼。

創業後，一開始我也保留著這種自由的傳統，公司完全不干涉任何人的戀愛自由，就算是同性戀我也覺得ok。有一次我真得面試一個工程師，我覺得還可以，打電話作reference時，他以前的主管跟我說他是Gay，我說ok啊，我不介意。結果他的前主管竟然說，你不care但其他人都care，別人會覺得不舒服，而且因為他會 ‘勾引’ 其他工程師，造成不小的麻煩。我並沒有追問是什麼樣的麻煩，不過當下的我並不以為然，還是給了offer，只是最後這個人並沒有加入我們公司。

變調後才知道問題大條

不過後來慢慢的，我開始了解到什麼是這個主管口裡的麻煩事，因為我們公司也碰到了。不過這次不是同性戀，而是一般的男女戀情，只不過是單行道，男生單戀女生，這個女生不是工程師，是設計部門的，老實說，長得很漂亮，有點像一個電視上的明星，也己經有一個要好男朋友了。可是，這個男生工程師，看到她後，好像遇見真命天女，一整個情不自禁，剛開始只是默默的親近她，找機會聊天，後來會在她桌上放一朵花，也會主動爭取和設計部門合作的專案。

其實當時剛開始我不並知情，是有一次我的秘書告訴我有這件事，老實說，我很忙，所以我並未留意，也沒有處理，直到她的主管再來告訴我這件事，我才開始注意這件事，不過當我開始要了解事情的時候，事情己經發展到公司的其它女性同仁一起同仇敵愾，一致扺制這個男工程師。其實這男生後來是有點過份了，女生明明拒絕，還是苦苦糾纏，有幾個女同事聯合起來要我處份這個男工程師，不過，當時我並未做任何處理，理由是第一，這是別人私事，我又不是他爸；第二，這個工程師在工作上表現優異，是程式高手，也有帶領一些小工程師做他們的導師。

處置不當，私事變成經營風險

我未做處理的結果，是女生們後來覺得我不公平，後來竟然發展成公司男生女生的戰爭，我也花了時間做協調，不過，協調不成功，最後的結局是除了當事人女生離職外，公司所有非主管的女生，包含我的秘書，都在三個月內陸續離職，佔公司人力約20%，工作受到影響。男生工程師雖然保住，但我相信這也是女生們最不爽我處理這件事的地方，我想，如果發生的是男追男，那我可能要損失更多的人力。總之，一個私事，因為我的處理不當，變成公司的一次經營風險。

當然如果不是如上述的單向戀例子，而是男女你情我願，在雙方快樂交往時，一切也許看起來更好，可能還因為心情快樂，工作效率會更好，但是現代男女負擔大，想法也多，感情若不能持久，一但吵架生變分手，辦公室氣氛會立刻變很怪，大部分的狀況則是兩員大將都會離職，或一員大將離職、另一員大將重傷，同時會傷到兩個人，而且一兩年內，根據我的經驗，重傷的最終也一定會走人的。

私事影響公事，你就要把它當成公事來處理

後來，我又碰到或聽到了更多的案例，有創辨人合夥人利用權職之便，強追女部下，搞到公司雞飛狗跳，最後還合夥破裂；有女經理人色誘男主管，兩個人後來在一起，形成小集團，公私不分，工作分配純由喜惡判定；有辨公室三角關係，造成公司氣氛緊張，或情緒波動造成工作表現不穩，也影響到其他員工情緒；我服務過的一家公司，一個毫無能力的三腳貓小主管，憑著卓越的審美觀和揣摩公司高層的心意，靠著hire一個一個的正妹員工，平步青雲，在最短的時間升到了高層，很爛吧，對不起，這是一間股票上市公司，好的員工都被逼走了，現在股價在淨值以下。

所以，以經營風險來看，辨公室戀情，雖然是員工的私事，但是變調或被刻意利用之後，輕則99%機率損失雙方當事人員工，重則影響公司營運，私事影響公事，甚至可能會影響到你努力流血流汗的創業成果，你就要把它當成公事處理。此時，什麼自由的矽谷創業之風，把這些丟到一邊去，畢竟創業不是辨Party，要成功很難的，這些無端的風險變數必須控制。

一，明文規定禁止辨公室戀情

很多台灣的公司，有明文規定不可以發展辨公室戀情，否則一方必須離開公司。有這條規定明令禁止，雖然不見得每個人都會遵守，不過至少可以有嚇阻作用，雖然不可能完全禁止，但是員工在公開戀情上，一定會三思，所以至少不會明目張膽的進行。還有，不管是創辨人還是經理人，自己一定要先遵守，創業家熱血沸騰，有時也會熱情如火，創業是要成功的，不是為了來把妹的。

不過，這種作法有可能違反勞基法，甚至有違憲可能，實際如果上法院公司可能會敗訴的。不過通常小公司可以用賭一賭的心理，員工一般不會試圖把事情搞大，你要禁止這個行為的目的也會達成。這個方法很土，很笨，可是很直接，對台灣大部分的員工都會是有效的。

然而，有一個可能違法的員工守則，畢竟不是常久之計，這件事情的真正解決方法，是由兩個以下的員工守則，共同來完成的。

二，強化職場性騷擾 (Sexual harassment) 教育及罰則

雙方你情我願，才可以稱為戀情（愛情還談不上的），單方面不管是男追女、女追男、同事間、主管追部下、下屬追主管，只要是在公司裡，非自願性的收到語言上或肢體上的男女性別騷擾，引起不悅感，不管有沒有動作，只要受害者不願意，或引發抗拒反應，都可廣義的稱為職埸性騷擾。不一定一定要有性暗示或是性動作才叫性騷擾，這點一定要注意。在美國公司裡，性騷擾和種族歧視，是兩個最大的No-No，公司都非常嚴格規定所有員工切實遵守，就算是矽谷自由派公司如Apple，Google，這種事情都是採零容忍原則。

所以翻開美國公司員工守則，絕對找不到禁止辨公室戀情這條，但嚴禁辨公室性騷擾，一定是重點項目之一。也因為這條，其實美國公司辨公室戀情很少的，主要還是一般同事間對男女之事都不太敢越雷池一步，深怕一方愛慕，但另一方卻視為性騷擾，而因此丟了工作，還可能吃上官司，名譽掃地。

不過，在東方社會，尤其是女生，常常被欺負了也不敢講，或是以為性騷擾是要有動作才算，才會類似像我之前舉的例子的情形，女生明明不要，男生還一直騷擾，如果當時我的公司有這一條規定，我又有宣導和執行，在問題一開始我就可以有所依據的處理，也許問題不至惡化到後來的結果。

三，增加公司商業道德(Business Ethics)的規範與罰則

一般公司裡講得商業道德主要指的員工除了要遵守員工守則外，在公司的行為也要符合一般的道德標準，例如不可用公司的資源，來做自己的事情，好像Sales接自己的私單；不要和非公司相關的朋友，洩露公司機密；不要在背後中傷自己的公司等等。其中，公歸公，私歸私，是商業道德的一個大項。

在變調的辨公室戀情裡，有很多是主管亂用他(她)的權力，來達到交男女朋友的目的；也有下屬為求利益，故意誘惑上司來達成目的；也有的是有男女朋友關係後，形成小圈圈，變成利益團體，掌握資源造成不公平。其實，不管男女戀情的部分，這些行為都是因為公私不分，公器私用，嚴重影響公司商業道德的行為，一定要處份。

但是，如何叫做違反公司Business Ethics的規定呢？當然最好是條列式的列表在員工守則裡，並明定罰則。不過凡事必有疏漏，好險Ethics這個字和’道德’一樣，是一個複雜的詞，社會一般認定的道德標準，你也可以從嚴拿到公司比照解釋，是一種彈性，可以用做不明狀況的處理依據，不過慎用之。

公司不是民主的

所以自由也不會完整。公司是股東的，你要對股東負責，對公司有風險的事，你必須處理，而且越早越好。包含，如果你的公司到現在連員工守則都沒有，請立刻寫一份，google一下，不難寫的，並請立刻公布執行。請無論如何要加上上面三條，或是你要自由派一點，後面兩條也行。但請千萬千萬不要輕忽了這個本來是小小的私事，但可以和原子彈一樣具毀滅性影響力的的事情。能成功處理這類公司較軟的事件，也是你管理能力向上提升的一項重要指標。