想像一下，你很高興的和朋友出去玩，突然你不小心溺水了，這時候同行的朋友豪不猶豫，跳下水來救你，讓你幸運撿回一條命，此時心中慶幸有這個救命好朋友。但是如果同行的朋友們，在這緊要關頭，沒有一個跳下來救你，你的小命也就難保住了。

合夥在某方面來說，也像幾個好朋友一起出去玩，剛開始玩得好開心，不過一旦遇到挑戰人性弱點的時候，通常都會樂極生悲，掃興收場。我認識的幾個自行創業的朋友，包含我自己本身經驗，都在合夥人這關上，摔了一跤。輕則友誼破損，重則反目成仇。最後都是令人不愉快的。更糟糕的是，合夥人一般有公司股權，撕破臉也不能一走了之，還要處理股權問題，歹戲一定拖棚，真得很討厭。

但其實幾乎所有合夥問題，都和金錢相關。我想如果可能的話，你應該不會想和親朋好友有金錢的往來吧，就是不想讓友情或親情，被可能的金錢問題所破壞。但是要合夥創業，不談錢是不可能的。又不想破壞友誼，就請試著事前避免發生問題開始吧。

–          >> 不要和沒有共事過的人合夥 >> 盡量和曾經合作、共事、或一起生活一段時間的同學或朋友合夥。朋友沒有一起工作過，是沒有辨法知道彼此對工作的態度的。創業是很嚴肅的，那些不適合創業的朋友們，就維持這種朋友關係吧。而社交上的朋友，新認識的朋友，朋友的朋友，也不是不行一起創業，但是就要像買賣契約一樣，權利義務，條文清楚訂定，白紙黑字，比較不會有未來的問題。且隨著合夥人年紀和他的社會經驗，條文內容需成正比。這個後面章節會再詳述。

–          >> 不要和有能力，但是品德有瑕疵的人合夥 ­­­>>人的品格最重要，其次才是才能。 一般人都認為，創業團隊成員能力和專長上可以互補是很重要的，但其實這只是在創業初期有利，長期並不見的有用，主要是因為專長技能可以經由學習而克服。但是如果品性不佳，學歷再好，能力再強，也不能合作。這點一定要非常堅持。因為金錢的誘惑，品格低下的人一定不能抗拒的。

–          >> 不要自己和合夥人都想做頭 >> 公司不是民主的，尤其小公司，只能有一個人做頭。如果Steve Jobs不是頭， Steve Wozniak 不只看技術，也要做頭，今日可能會有兩個Apple。 Microsoft 的 Bill Gates 是領導，但別忘了Paul Allan 輔佐Gates 的重要性。Yahoo的Jerry Yang 風光耀眼，另一個創辦人David Filo 卻低調內斂。 一前一後，比較容易長長久久。人的個性，其實是很難改的。公司不是民主的，總要有一個人做頭，其他合夥人要能配合才會好。

–          >> 不要勉強，一定要兩情相悅。合夥也有一點像結婚，婚前覺得對方一點點的小毛病，可以忍耐，可能還覺得可愛，然而婚後變成大問題。後悔要離婚，但是小孩一起生了，房子一起買的，怎麼處理 ? 合夥前如果有疑慮，一定要試著溝通，然後解決。千萬不要顧面子，只有 ‘用人不疑’的信任，卻沒有’疑人不用’的懷疑態度。只想著對方的優點，忽略自己在乎的問題，一廂情願。後面一旦遇到挫折，所有問題都會爆發。

–          >> 不要有太多人在創業團隊，三個人最多了。最好兩人就好。Google, Yahoo, Apple, Microsoft, HP, Cisco 等公司都是兩人合夥成功的例子。合夥或創辨人太多的新創公司通常都是下列二點 ;

1) 分不清創業家和投資者心態的不同。有些人其實只是想投資，低價入場，腳踏數條船，假裝要一起打拼，但藉故拖延加入時間，甚至還留在原公司上班，實際上他是在觀望。除非這個人目前的工作是新創公司的不可或缺的成功因素，否則請他全心全意Full time加入團隊一起打拼；

2) 分不清創業家和第一號員工的差別。有些人不適合創業，但是他是一個好員工。員工一樣可以有股票，但不適合成為核心團隊，董事會成員。如果在第一天就不能適才適用，公司未來發展必然會受到限制。

–          >> 不要鐵齒，相信直覺。人腦會自動以過往的經驗為基礎，用比電腦快無數倍的方式，在第一時間給你一個通常自己也說不清楚的感覺，雖然當下無法立刻驗証，而且也常常出錯，但是感覺不對，一定要去發掘為什麼。夜深人靜時，問問自己，也許答案就在眼前，只是願不願面對而已。我自己就有深刻經驗，我曾拒絕一個朋友加入我們的創業團隊，具體原因當下我也說不上來，就是覺得不對。之後我們公司其他的創辨人執意要他加入，我也就答應了。後來果然此人是第一個放棄，而且製造了公司初期的許多問題的麻煩人物。現在看起來，當時這些直覺，其實是和此人以往偶然的互動以及他的行為的綜合判斷結果。我不能堅持的原因就是沒有誠實面對自己的直覺。

你看完本章，會不會想說，那麼不要合夥，自己幹吧。很可惜的是，根據歷史數據，個人創業的失敗率比多人一起高多了。有夥伴的討論，也是避免決策錯誤的重要方式。而且創業一開始，如果就選擇閃躲問題，不積極面對，也不是正確的做法。合夥的陷阱是處理人的問題，人的問題很複雜，不過這也是我們增長智慧的所在。