在還沒開始你建立你的公司之前，請先踩一下煞車，靜下心來，吐一口氣，誠實的面對自己，說一說自己心中真正的想法。以下有幾個問答題，也許可以幫助你思考一下：

問：為什麼我要做這個事?

答：___________________________________________

問：為什麼要現在做?

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問：這個機會到底有多大?

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問：客戶到底要什麼? 我真得清楚嗎?

答：___________________________________________

問：這些創業合夥人真的是你要的嗎?

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問：我要如何賺錢?

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問：我比其他人到底強在那裡? 為什麼是我?

答：___________________________________________

這些題目沒有標準答案，不過我怕你在經過前面3到6個月的創業準備期中，包含找團隊、設定題目和市場、撰寫商業計畫書，可能把錢都準備好了，但迷失在創業興奮Ｘ蟲沖腦的過程裡。創業是嚴肅的，我們工程師創業家絕對不是賭徒，對風險的容忍度雖高，但一定盡可能預先去控制，放棄高薪，為了想理而投入創業，準備日以繼夜的工作，給它拼了。這麼努力，如果為了一些小小的不留意而失敗，是多麼另人氣餒。很多創業公司的失敗原因都有共通性，那麼你有沒有可能犯了下列的錯誤? 請你就算是在創業中了，也麻須你留意，時時刻刻提醒自己。

創業失敗的原因

 

只做自己熟的產品，沒有在看客戶真得要的。

解決客戶問題雖好，但是這種事情他們會付錢嗎？

搞錯了市場和客戶，又不去開發潛在客戶。

不去驗証市場上的重要假設條件，如市場規模大小預估。

只看到現在的市場流行，沒有注意到市場長期變化的趨勢。

太晚發現市場太小，完全沒有未來性。

 

創業夥伴沒有一起共事過，缺乏互信基礎。

自己太過自信，固執，不會懷疑自己。

不能專注Focus，想要取悅每一個人，不會說No。

找錯投資人，被投資人綁架。

 

產品定價錯誤，不具競爭力。

不知道真正競爭對手是誰。

太早出頭，被大公司或黑白道消滅。

 

資源用盡，錢燒光了。

從錯誤經驗中學習，但太晚來救公司。

 

個人創業動機理由不夠強烈。

把自己的興趣當成是一門生意。

想透徹了？那麼，開始吧。你以為這書看一半了，功力大增了。放心吧，Party才剛要開始。