成功的陷阱 – 新創公司失敗的通常原因

在還沒開始你建立你的公司之前,請先踩一下煞車,靜下心來,吐一口氣,誠實的面對自己,說一說自己心中真正的想法。以下有幾個問答題,也許可以幫助你思考一下:

問:為什麼我要做這個事?

答:___________________________________________

問:為什麼要現在做?

答:___________________________________________

問:這個機會到底有多大?

答:___________________________________________

問:客戶到底要什麼? 我真得清楚嗎?

答:___________________________________________

問:這些創業合夥人真的是你要的嗎?

答:___________________________________________

問:我要如何賺錢?

答:___________________________________________

問:我比其他人到底強在那裡? 為什麼是我?

答:___________________________________________

這些題目沒有標準答案,不過我怕你在經過前面3到6個月的創業準備期中,包含找團隊、設定題目和市場、撰寫商業計畫書,可能把錢都準備好了,但迷失在創業興奮X蟲沖腦的過程裡。創業是嚴肅的,我們工程師創業家絕對不是賭徒,對風險的容忍度雖高,但一定盡可能預先去控制,放棄高薪,為了想理而投入創業,準備日以繼夜的工作,給它拼了。這麼努力,如果為了一些小小的不留意而失敗,是多麼另人氣餒。很多創業公司的失敗原因都有共通性,那麼你有沒有可能犯了下列的錯誤? 請你就算是在創業中了,也麻須你留意,時時刻刻提醒自己。

創業失敗的原因

 

只做自己熟的產品,沒有在看客戶真得要的。

解決客戶問題雖好,但是這種事情他們會付錢嗎?

搞錯了市場和客戶,又不去開發潛在客戶。

不去驗証市場上的重要假設條件,如市場規模大小預估。

只看到現在的市場流行,沒有注意到市場長期變化的趨勢。

太晚發現市場太小,完全沒有未來性。

 

創業夥伴沒有一起共事過,缺乏互信基礎。

自己太過自信,固執,不會懷疑自己。

不能專注Focus,想要取悅每一個人,不會說No

找錯投資人,被投資人綁架。

 

產品定價錯誤,不具競爭力。

不知道真正競爭對手是誰。

太早出頭,被大公司或黑白道消滅。

 

資源用盡,錢燒光了。

從錯誤經驗中學習,但太晚來救公司。

 

個人創業動機理由不夠強烈。

把自己的興趣當成是一門生意。

想透徹了?那麼,開始吧。你以為這書看一半了,功力大增了。放心吧,Party才剛要開始。

廣告

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com Logo

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 / 變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 / 變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 / 變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 / 變更 )

連結到 %s