我想大部分現在在上班的人，多是為某某公司做事，也就是屬於勞方。事實上，恐怕資方和勞方這個名詞，都未必出現在我們的常用的字彙中。資方主要是公司出錢的投資人，大股東，董事長，總經理一類的，請先不要先入為主的認為資方都是有錢人，我在本書分享的，大部分是身處資方的心血經驗談。

創業，就是要從勞方轉入資方的一個方法。但為什麼要變成資方，這有何重要? 有什麼好處。如果我說，勞方永遠和資方是對立的，是利害相衝突的。可能有些人會不以為然，說:

”我老闆對我很好啊，一直說著員工是公司最大的資產，不論是薪水和福利也實際照顧著我。這是不可能的事”。

殘酷的事實是，對財務報表有一點概念的人，應該知道收入減掉成本等於獲利。請問員工薪水是屬於收入，還是成本? 當然是成本。如果成本越低，是不是獲利會越好。有人說:

“不對，收入是因為有員工的付出，所以是員工是資產，創造了收入”。

如果是，請翻開貴公司資產負債表，在左側資產部分，有沒有任何一欄寫的是’人力資產’? 當然沒有。這樣講還不夠清楚嗎? 的確員工辛勤的產出，成就了公司的獲利，不過很不幸的，勞方在財報上站在錯誤的一方，所以註定了往後如下的命運。

公司的任何一個員工都是可拋棄的資源(Dispensable Resources)，每一個人不論你現在職位有多重要，都是可被取代的(Replaceable)。’工作重要’，’優秀員工’，’前途大好’，’接班人選’，這些空話，在你離開公司的那一天後，就通通不見了。

我的管理經驗上告訴我，大多數的員工，在聽到這個陳述後，都是表面認同，內心其實並不接受，認為主管不相信他的能力，不認同他的貢獻。甚至有懷恨在心的，認為是主管編一個理由要員工離職。這段話講完，內心不能接受的員工離職率百分之一百，各位一定要小心說實話的後果。

不過，這真的是難堪的事實。這句話也適用在你的主管，主管的主管，和他們的主管老闆們。公司要營收，要成長，要生存，一旦你擋在路上，大小主管都難逃此命運。但其實還有一點真相，就是這個陳述不太適用在資方派總經理，一定不適用在董事，董事長等資方，為什麼呢? 因為他們是製作、或者是監督財務報表的人，而不在財務報表裡面。他們有股份，除非股票賣掉，豈能說換就換，最多權力大小有一些變化。就算資方口口聲聲說同舟共濟，禍福與共。在關鍵時刻，百分之一千一定會犧牲員工，保全公司的。不過其實不能怪資方，因為他們有更大的邪惡(greater evil)，等著要面對。我們稍後再談。

勞方，打工一族，上班工作，換取每日工資。大多數的人認為辛苦工作，足以報答公司或許微薄的薪水。這是勞方心態。可是另一面呢，只要未離開公司，不論公司營運狀況，每天，甚至假日，都有薪水可領。每當颱風假，勞方一定期待放假在家休息。但資方一定不高興，因為勞方不工作，還有錢可以拿。若是這個月公司不賺錢，員工照樣可以拿薪水，這算什麼。這是資方心態。我做資方的時侯，雖然盡量和員工打成一片，不過在我眼裡，每一個員工頭上都浮了一個有數字的錢號($)，走來走去的，一旦發現員工摸魚，錢號就一直變少，非常不爽。

勞方，低風險，但沒有工作上的發球權。資方，高風險，但工作由你決定。除非你是含金湯匙出生的，或是理財有術。創業，是唯一從勞方變成資方的路。古代的人，除非出生皇室，如果想成為一代帝王，唯一的方法，就是革命。創業，在某些角度，也像一場革命的戰爭。革命，是要流血的。不過也只有革命，會讓人血液沸騰，奮不顧身。

搞清楚了資方對勞方的不公平待遇，如果你想改拿發球權，改變自已的命運。那麼，創業吧。